龙8

近日，龙8信息参与建设的乌鲁木齐银行、台州银行、江阴农商、蒙特利尔银行（中国区）新一代核心系统密集成功上线。为更好的推广新核心建设成功经验，在由乌鲁木齐银行牵头举办的“丝路芯核 智绘新金融—区域银行核心转型”天山主题活动中，龙8信息金融技术部总经理张劲以“区域银行新核心交付实践”为主题进行分享。

围绕“新核心建设规划、新核心成功关键要素和建设实施重点环节”三大方面，龙8信息张劲展开分享。以下为内容提炼：

从中国银行业此次新一代核心建设背景看，信创是不可忽视的重要推手。其中，从2020年起，尤其是国有大行，在其中起到关键推动作用。2021年起，部分区域银行逐渐加大力度，启动针对信创核心的改造。信创虽然作为重要诱因，但是银行对自身数字化转型的迫切需求，如何打破技术局限，实现对业务创新的快速响应，更是不可忽视的重要内在驱动力。

通过新核心建设，银行可达成的三个目标：

一、借助核心建设，实现整体技术架构转型。打造一套更为强健，符合技术、业务发展需要的系统架构。

二、以新核心建设为契机，通过周边大量配套系统（部分银行涉及上百套系统）改造和新建，推动整体数字化能力的发展。

三、加快新技术应用验证和科技人才培养，树立典型案例，为行业共同发展提供实践借鉴。

“2+2+1”新核心建设整体规划思路

首先，基于“技术+业务”现状，完成整体能力评估。其次，基于“科技+业务”双视角战略，构建新核心整体的规划体系。最后，通过对同业优秀案例调研，做好自身建设路径规划。从“2+2+1”的规划，形成从范围规划、实施规划和具体架构设计构规划的整体思路。

同时，还应重点关注“应用架构”和“技术建构”两个关键方面。

一、应用架构对业务支撑有密切关联，合理、先进的应用架构规划，可以对银行业务创新能力带来极大提升。

二、打造支撑全行软件技术能力的基础架构，实现对技术服务域、基础平台、基础组件、运营服务域等相关技术模块的解耦。

新核心建设成功的关键因素

一、科技规划及设计，作为全行能力的输出范式。如打造“轻前台、快中台和强后台”的企业级架构体系。

二、业务架构要解决发展痛点，从实际业务对技术和产品敏捷化等要求出发，核心建设要打破闭门造车，核心前期规划需要实现与业务的高度联动。

三、核心系统要具备支撑和提升数据模型管控能力。以核心系统建设为契机，实现全行数据的打通，尤其是和中台数据的打通，提升数据模型的管控能力。

四、可重塑全行新一代应用和技术架构。一方面，通过应用架构实现领域化能力的提升，尤其是业务支撑能力的重塑。另一方面，推动向云原生架构的转型，打造可支撑未来10年发展需要的技术架构。

五、围绕新核心打造系统性的集成及运维体系。重点关注核心建设后的全周期运维工作，打造系统性的集成和运维体系。

六、实现功能和性能持续调优。通过携手优秀的科技服务商，实现统心系统持续的性能和功能的提升，打造一个更加健壮、更加稳定、更加高效的核心业务系统。

新核心建设的典型实施路径

结合同业建设经验，目前新核心建设主要采用三种实施方式，包括：分步建设投产、新老核心系统并行和一次性切换上线。从性价比看，一次性切换相对更为高效，但是需要前期充分的论证和研讨，制定周全的实施方案。采用何种模式，需要根据银行实际情况选择，找到最优路径。

关于新核心建设中，大家比较关注的信创云和数据库问题，龙8信息结合众多银行实施案例，我们已经形成了一套完整的建设方案，包括建设实施、产品适配、性能调优等。可以根据银行不同需要，针对性的制定个性化实施方案，在保证需求目标的前提下，为银行节约建设成本和缩短建设周期。

最后，新核心建设是一项复杂的大规模项目群建设，龙8信息结合大量实施案例，已经形成了成熟的建设方法论和保障措施。从核心设计和内部衔接、数据迁移、外围系统集成等关键环节，实现全面的组织保障、风险保障、技术保障、业务保障和进度保障，确保我们服务银行客户项目建设的万无一失。

新核心的建设只是一个起点，龙8信息愿意在未来数智化转型浪潮中，携手产业生态伙伴，推动AI+核心系统的落地，为银行打造更为智慧、高效、安全的新核心系统。